一份好的BP無疑是一塊好的敲門磚,目前BP大約分為紙質版本和PPT形式。先從紙質版本的計劃書說起吧，在我看來，一份出色的項目計劃書，首先你要有厚度，其次你要有特色，*后也是*重要的就是你要有質量。

我們從百度、知乎等各個平臺都能了解到一份計劃書重大只要囊括哪些內容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產品，定好基調。就像我曾經看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的*眼就能明白你的產品究竟是針對哪方面的，你們的格調是什么樣子的。

然后就該是內容了，內容上建議從以下幾個方面入手：

1.市場分析及項目簡介。主要敘述一下你的項目是做什么的，對于目前市場而言有什么優勢，你定位的主要群體有哪些，目前這個項目的市場整體情況有哪些，政府對于這類有什么政策等。

2.競品的分析。孫子兵法有云：知己知彼，百戰不殆。故而了解對手方能更清晰的認識到自己的優劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找準對手的缺陷和自己的那個點，就像楊勇浩在創業邦年會上所說的，當你做好項目去創業時這篇領域已經成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬于自己的那塊藍海。

3.盈利模式及財務預算分析。這方面就不多說什么了，萬事開頭難，不可能一開始就會有進項，所以要做好一個合理的規劃是重中之重。

4.項目未來一年內的規劃進程。這方面的規劃并不建議寫的太過長久，一年哪怕你的規劃只把北京市場全打通做扎實也好，太過長久和大的規劃對于項目本身來說有弊無利，畢竟吹牛都會，就看邏輯縝密不縝密。

5.風險機制。在這里可以做一個swot的表格總結并輔助分析一下潛在的風險問題，針對這些問題你的對策是哪些。

6.成員簡介，建議把項目內各個成員及其主要負責什么作為重點進行敘述。如果在前期有拿到風投可以將具體資金及用處做一個敘述，同時在整篇文章中建議多用數據圖表，方便翻閱。

接下來就是PPT的制作。同紙質版本的內容一樣，你產品的主題色調和格調要在模板中突出，內容要做到簡潔，頁數不宜過多，建議計劃書中分了幾個大模塊，就做幾頁，但*多不要超過十二頁。計劃書中一定要寫的詳細，但PPT中一定要做到精簡。讓*能明白你要講些什么。其實把上段中精簡的六個方面分別整理精簡成一個六、七頁的PPT也是極好的，不過內容的問題修飾不可過多，主要靠圖表支撐，也可以有單頁空白問題修飾頁再次挽回聽眾目光。畢竟PPT主要看的是項目者本身的講解，文字敘述的太多就像是在講課。

內容板塊

*部分 商業模式，產品簡介，公司簡介

用簡介的一兩句話把你的商業模式或者產品功能和基本用途講清楚，使得投資人清楚的知道你是做那個行業，要做什么。

然后就是把你公司的注冊情況、基本數據、股權結構等基本情況做簡單敘述，把公司在榮譽、專利、重要客戶等方面的亮點體現出來。

第二部分 團隊介紹

團隊要團結，核心人員有哪些，都有哪些優勢和特色。團隊內部股權分配情況和投資情況。團隊是如何組建的。

第三部分 行業介紹

這部分一定要自己寫，切忌到處抄襲。行業分析范圍不要太大，要做到精細、邏輯性強，*好都要有附件圖表。在這部分內容里面的所涉及到的數據*好都有出處，對于所涉及到的法規、政策還有市場競品也都要做到深入了解。不僅要指出行業內模式或者產品的現狀、痛點、困難、矛盾點，還有對今后的發展做一定的預測。

第四部分 商業模式和產品介紹

在這里要提到一點就是：門檻越低的項目，實施性越難。要注重的是：

1.核心盈利模式是什么，重資產還是輕資產模式，解決那些痛點。

2.你在產業鏈上的什么位置。

3.擁有哪些資源，這些資源的可獲得性。

4.欠缺哪些資源，要如何彌補。

5.競爭壁壘和可復制性的解決。

6.核心優勢有哪些。

第五部分 市場策略

這部分要說明該項目的實施思路，關鍵怎么做這個市場，針對這些具體的計劃是什么。針對這個未來的戰略部署，他的可實施性高不高。

第六部分 財務預測及估值

這里一定要寫清楚你的資金預算與其用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點。

針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期*好不要超過一年。這個可以參看之前編輯的一篇有關估值的文章互聯網創業項目如何估值？ - 創投圈小V 的回答;

第七部分 融資計劃

這部分主要寫清楚你的融資方式，融資后的治理結構，相關要求。重點是投資回報與退出途徑。

第八部分 投資風險

這部分一般都要體現出：政策風險、道德風險、經營風險、退出風險

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