小公司只能的是合適自己當前發展必需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖然小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種一個組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！

1.不賺錢的雇主過多

公司經營的*核心目標就是為了取得共同利益，保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司從來是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的理念朝向了。

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研制出人員，他們屬于具體職權政府機構，為公司建構適當的經濟性(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，還包括行政、人事、財務、后勤等等，他們為“前線軍隊”保駕巡航，提供后勤保障大力支持，他們屬于成本預算的之外。

每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個相當合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例少于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的。

我們的很多公司并不一定在不經意間，就發現自己公司后面，不賺錢的員工首里越多，而賺錢的員工比例越來越低，其后某天發現公司經營入不敷出了！

而且，在那種時候，我們的公司老板還會發現兩個奇怪的現象：

每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都只能獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去;以致于是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是以;確實到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂部來的員工都沒有！

這個時候，知道就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”里面去了！

2.管理過頭

小公司，生存*，發展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，*到晚談論怎樣加強內部管理、鞏固組織架構等。

大企業都信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理管理模式”，強化內部管理。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種的文檔，參加各種培訓口試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，*后到了月底，業績慘淡得簡直，趕快追究原因，肯定是營銷人員水平太差，培訓不緊迫，管理還需大力加強。*后，公司回到死迭代!再比如說：讓研發人員爸爸平日開例會，隨時參加各種闡述會或者討論會，溝通學習心得體會或者管理經驗，*后將我們的研發人員變成“辦公處主任”，天天在辦公室看報紙，學習*新管理經驗。

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的發揮。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“發育管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕。

3.流程簡便復雜

小公司*大的缺失是“小”，沒有更高大的勝算和資本;小公司*大的優勢也是“小”，“船小好折返”，反映快捷、響應及時，這是大企業難于覺得的。

然而，在*社會上中，我們很多小公司抵觸、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己*不擅長、*不應該做的繁瑣復雜的流程來應付消費市場，經營自己的公司。這是*遺憾又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演唱得淋漓盡致。

如一中小型公司，在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發*新的流程、新制度、以及文件，而且要求員工學習、獎懲;公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。*后，員工也不知道該如何“規定”公司制度了，因為真是是太多了，而且沒有任何信息化突出！

小公司非常恐懼這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的*大聚斂，公司員工的以外時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！

公司的流程繁瑣復雜，還說明了另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多了，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法急于體現自己的價值，那么就必然要擬制這樣或那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規章制度是否有利于營銷、有利于公司發展，則不在他們考慮之中了。

4.多樣的勾引

如一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是租戶餐館管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個企業都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。怎么會“前車之鑒、宋人之師”，但是在*中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”！

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