股權激勵也不是隨便搞的，搞得好可以幫助企業在苦難時撤退夢想，在暢順時出人頭地，聯貝小編帶您來研讀一下：*經典的股權激勵方案是怎么樣的。但是遇有司而異，千萬不可完全相同哦。

隨著國內產權交易系統管理體系的不斷完善，非上市公司法令股權激勵的外部條件更加成熟，越來越快的企業等待推行股權激勵。權威咨詢界結合多年的股權激勵咨詢經驗，歸納出僅限于的“一四六”股權激勵設計法，即自由選擇一套股權激勵方式配對，拒絕四項基本激勵原則，確認六個股權激勵基本要素。

(1)選擇一套股權激勵工具組合

股權激勵工具有很多，不同企業可以根據企業的企業要素與企業事實困難選擇合理率的激勵工具或激勵工具組合。非上市公司的股權激勵主要有

投資者贈與開發計劃、股票轉售計劃、期股計劃、虛擬股份等

，其支出起源是企業的利潤。上述適用作非上市公司股權激勵的工具各有利弊，都有其適用條件。公司并不需要根據激勵目的、行業特質以及企業客觀情況緊湊選擇適合的股權激勵工具或激勵工具組合。

所以在非上市公司股權激勵的方案設計與施行的*步即為選擇一套合適的股權激勵工具組合，可以是其中一種也可以是其中幾種，視情況而定。

(2)堅持四項基本激勵原則

企業選擇股東原則：企業應無法選擇自己的股東，而不是像金融市場上那樣必要地由股東選擇企業;企業的股東就是企業的“奴仆”，只有超出“主人”的基準才具有成為“主人”的資格。

員工區別鑒定原則

：將“閉包員工”與“倚賴性員工”區別開來，將“知本型員工”與“一般員工”的區別開來，應該優先發展激勵“*性員工”與“知本型員工”。

股權動態分配原則

：不但按勞分配應推行動態分配，按資分配也應實行動態分配。公司戰略性、陣型目標的調整將對公司的組織構件、崗位價值權值、專業人員的薪酬起到一定的影響，股權的分配在企業不同階段也有不同的注重。

股權弧形分配原則

：股權分配要向核心層和數層傾斜。借助股權意識抬升公司的核心力量和前鋒力量，并保持對公司的有效監控。

(3)確定六個股權激勵要素

實施股權激勵要解決好兩個基本問題，一是股權如何給，二是給了股權后來，所有權文化如何構建在如何給股權的問題上，重點是確定以下六個激勵要素：

1)定人：

即股權頒給哪些人。首先，需要將文化史貢獻者與將來創造者界定開來，對于歷史貢獻者，授予股權是對其歷史貢獻的承認，有助于創新元老甘為人梯，扶持新人生活。對于未來創造者，授予股權是要調動其士氣和創造力，為公司創造更大的價值。其次，從國外實踐來看，股權激勵單純東西向有三種情況：經理人員、核心技術人員和有出彩貢獻人員、一般員工。在確定激勵對象時，可以綜合回避職務、業績和能力等原因。

2)色譜：

即授予股權的數量。授予股份一定要進行總量控制。不同行業、不同規模、不同發展階段企業的授予股份總量應該有所不同。此外，還需要根據情況將授予股份總量重疊為當期激勵股份和新建股份兩部分，必須免得一次性將可授予股份全部用完。

3)定價：

即股權授予價格及股權放棄價格。非上市公司股權激勵行權價格上會參照每股凈資產，進行平價、定價或溢價出售。股權回購或轉讓需要根據盡早退休、被裁、因公落海以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價格導師觀點。

4)定時：

即確定股權授予日、限期、等待期、可行權日及禁售期等。通常股權授予日與獲授股權首次可以行權日之間的寬度不得少于一年，并且需要分期行權。

5)定股份來源：

即用于股權激勵的股份的來源。非上市公司首次實施股權激勵的股份通常來自大股東轉讓或贈與，或者增資擴股。現有股東需要仔細確定使用權股份的比例，因為這會影響未來公司的治理結構及公司的控制關系。

6)定資金來源：

即被激勵者購買股份的資金來源。主要被激勵者直接出資、被激勵者工資/獎金/分紅抵扣、以及企業資助等。確定資金來源需要綜合評估公司現金流、被激勵者收入狀況等因素。

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