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重慶審計公司:開展績效審計,提升企業有限資源利用率!

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最后更新:2021-10-28 09:35:01

如今,越來越多的企業開始注重績效審計工作地開展,以提升企業有限資源的利用率。所謂績效審計,其是指對被審計單位經濟活動的經濟性、效益性和效果性所進行的審計。其中,經濟性是指在獲得一定數量和質量的產品或服務及其他成果時所耗費的資源*少、成本*低;效率性是指一定的投入與產出的比例關系,即一定的投入是否能夠得到*大的產出;效果性則是指被審計單位預期目標的實現程度。那么,績效審計究竟應如何開展呢?接下來,重慶審計公司將對此進行簡要說明。

重慶審計公司:開展績效審計,提升企業有限資源利用率!

首先,開展績效審計,應明確績效審計的基本目標。通常,我國績效審計的審計目標可以分解為三個,分別為:(1)對被審計單位是否經濟、高效或有效執行有關政策進行獨立審計檢查;(2)對被審計單位和審計對象實現既定目標的程度和所造成的各種影響進行報告,為決策機構提供相關的評價意見;(3)發現并分析被審計單位在經濟性、效率性、效果性方面存在問題的跡象或績效不佳的領域,以幫助被審計單位進行整改。

其次,開展績效審計,應了解績效審計的操作流程。當前,我國績效審計程序一般分為制定審計項目計劃、審計準備、審計實施和審計終結四個階段。其中:

在制定審計項目計劃階段,審計機構在選擇效益審計項目時應重點考慮:被審計項目或單位的影響面大不大?被審計項目或單位的風險(即發生問題的可能性)大不大?預期的審計結果可能引起政府決策層重視的價值是不是大于審計成本?如果對這三個問題的回答是否定的,那么就可以將這種項目排除在選擇范圍以外。

在審計準備階段,其主要工作包括審前調查、編制審計實施方案、制發審計通知書等。不過,在該階段,開展績效審計需特別強調兩點,一是在編制審計方案之前,應充分了解和掌握被審計單位或項目的基本情況;一是必須建立起具體的審計目標和績效標準。

在審計實施階段,績效審計實施階段可以分為三個步驟,即收集審計證據、分析評估審計證據并得出審計結論、找出需要改進的地方并初步形成審計建議。

在審計終結階段,審計人員需要在對審計證據分析評價的基礎上,形成審計結論,并按照準則的要求編寫績效審計報告。

重慶審計公司認為,出于績效審計所具有的重要作用,企業經營者和管理人員有必要對此引起高度關注,從而通過績效審計工作地高效開展,促進企業資源利用率的有效提升。另外,企業如若有存在績效審計相關審計需求,也可以尋求專業重慶審計公司進行審計委托!

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