*新消息稱，“一條”對外公布公司已完成1億人民幣B+輪融資。融資由CMC領投，創伴、飛馬旅跟投。本文就一條為什么可以在自媒體中如此成功做一解讀，希望能對*有所啟發。
起底“一條”創始人徐滬生
對于本次融資，創始人徐滬生在微信朋友圈說道：“我們一個上線不到兩年的小公司，現金儲備近2億，日收入近100萬，但是市場潛力更大。我們的電商平臺正式啟動不過兩個多月，就積累了數十萬買家。基礎用戶2000萬，還遠遠不夠，繼續做大用戶，做大收入。”
徐滬生曾是《外灘畫報》前主編，知名媒體人。一條以微信為載體，每日向用戶推送定位在“生活、潮流和文藝”的短視頻。
成功決策，讓策略擲地有聲
2014年9月8日，在一條籌備了4個月之后發出*條視頻《30萬居然可以造出這么美的房子》。這條視頻主角是一座造價不高，但是是電影取景地的兩層建筑，發出后便收到超過40萬點擊量。
今年5月，一條開始推出電商產品。截至目前，一條電商產品積累了數十萬買家，徐滬生預計年底“生活館”的SKU能夠過萬。
今年10月，一條還計劃推出APP。APP定位在中產階級生活方式平臺，以內容+電商的方式匯聚全球優質產品。這一規劃被徐滬生形容為打造“移動端的無印良品、宜家、誠品”。
“一條”作為一個自媒體，每隔一段時間就為*帶來新的變化和體驗，并且每項新決策的提出，都是擲地有聲，這也是其決策上的遠見卓識，以及成功的重要因素。
“中國的互聯網上，好的內容是被淹沒的，好的產品也一樣是被淹沒的”，徐滬生認為，“一條的用戶積累和口碑積累，在電商方面的釋放才剛剛開始”。
“一條”的發展邏輯
開啟電商模式
下一階段，電商仍會是“一條”的戰略重心。“電商平臺正式啟動不到兩個月，就積累了數十萬買家。一條創始人希望年底“生活館”的SKU可以過萬。
從這個月開始，這家剛做了一年半，估值兩億美金的視頻媒體，變成一個從兜售“生活方式”的平臺，無論從內容到商品。一條創始人徐滬生也曾解釋過一條做電商的大邏輯，以及選品、制作上的一些細節。
靠流量做生意
從底層邏輯來說一條做的其實還是流量的生意，通過內容獲取大量流量，引流到廣告、電商。這個路徑需要的是巨大的流量底盤，所以從創立初期一條就大規模投放渠道。我印象中剛上線幾個月，一條微信大圖的點擊量就穩定在10萬+的水平。
后面一條把內容分領域、規?；厣a、持續推廣，到現在實現每天推送將近10條內容。像美食這種比較剛需的類目，一條還做了相對獨立的“美食臺”品牌。
一條的流量可貴在于，不僅大，而且還相對精準。一條的內容聚焦于物質和生活方式，吸引了大量向往歐美中產階級物質生活的人。徐滬生稱現在一條的“用戶2000萬，日活100萬”。
由于內容聚焦物質生活，做生活類的電商就比較順理成章。“我們本來就在拍這些設計師、生活家、作者，只不過現在可以順便幫他們賣東西了而已，這個轉折完全沒有障礙。”
國內的生活類垂直電商，大多被昂貴的流量所限制，而一條視頻內容可以保證他們電商流量的成本足夠低。徐滬生說，一條的獲客成本“幾乎可以忽略不計”。
一條與雜志的差別在于：雜志沒辦法產生電商平臺
編輯撐起“一條”的半壁江山
一條現在內容上的總編、總監，有5個是來自于《周末畫報》和《外灘畫報》的。其中包括徐滬生，《外灘畫報》前主編。
事實上一條的運作也很像一家雜志。“我們沒有導演。我們完全是雜志社的操作流程，報選題、開拍、剪輯、做微信播出。我現在跟一個雜志總編的工作差不多。”徐滬生覺得，現在一條在運作方式上有四分之三是跟外灘畫報重合的，甚至電商的選品都是編輯團隊負責的。而雜志*主要的營收是廣告，徐滬生說一條現在每個月也有幾百萬的廣告收入。
“我們的定位是“高品質”平臺，從內容到消費。像無印良品也好，臺灣誠品書店也好，或者宜家也好。在互聯網缺少這樣的高品質平臺。”徐滬生說強調平臺這個詞，提到“假如我有兩萬件東西的時候，就不能去用微店，像羅輯思維那樣。如果你賣的是營銷主導的爆款，可以用微店。”
由此看來，一條電商的爆發還是爆品帶來的。
但是，盡管如此，從內容到消費畢竟存在轉化率的問題。一條電商的選品還是一些*的設計師品牌、高端的家具品牌等，這些東西的消費人群其實并不是中國的中產階級，頂多是北上廣的中產階級（在全國來看應該算富裕階級了）。一條的“兩千萬用戶”里，應該有大量是對中產生活向往的，但消費能力未達到那個水平的。這里的轉化率有多高，可能還需要繼續觀察。
附：一條融資情況：
2014年獲合鯨資本數百萬人民幣投資;同年獲摯信資本，SIGA輪數百萬美元投資;2015獲CMC，豐實資本嘉實基金，頭頭是道投資基金數千萬人民幣投資。
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