隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,不少公司在進(jìn)行到一定規(guī)模的時候都會考慮通過全球化這個大市場進(jìn)行資本的再次重組。那么,我們在設(shè)立一個海外分公司的辦理流程是什么?
在進(jìn)行具體的海外分公司辦理流程之前一定要清楚,我們到底是為了什么而設(shè)立分公司。是為了集團(tuán)利益*大化,還是單純?yōu)榱嗽O(shè)立而設(shè)立呢?究竟是為了公司未來著想還是為了所謂的“業(yè)務(wù)需要”呢?
很多在進(jìn)行具體海外分公司辦理流程中遇到各種問題后,因為沒有明確的業(yè)務(wù)需要和準(zhǔn)確的市場定位,從而產(chǎn)生懈怠情緒,甚至抵觸,*終流于各種形式。因此,我們一定要明確自己的定位,找準(zhǔn)自己的位置。
要知道,對于現(xiàn)在這個社會來說,一旦分公司設(shè)立,那么無論是對產(chǎn)品的市場還是成本都將是很大的優(yōu)勢,一旦深入的融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),就會激發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿Γ鹊椒e累了一定的財富和生產(chǎn)經(jīng)驗,公司的未來發(fā)展就會大大加快,而且會朝著更深層次的方向發(fā)展,對于實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展具有重大意義。
這里的業(yè)務(wù)考察并不僅僅是市場的考察,如需求等,更多的是分公司在這里的生存環(huán)境的考察。舉個例子,當(dāng)我們在進(jìn)行勞動密集型產(chǎn)品外包的時候,我們一定不會考慮歐美。因為這些地方社會成本太高了,生產(chǎn)密集型企業(yè)在這里根本無法生存。因此,我們要通過詳細(xì)的業(yè)務(wù)考察,找出來當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢條件。
對于具體辦理環(huán)節(jié)來說比較簡單,我們可以參考國內(nèi)公司開展分公司辦理流程進(jìn)行具體辦理,在辦理過程中要注意遵守當(dāng)?shù)氐姆伞?/p>
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