特別提醒：老板再不倚重財務工作后果非常嚴重

最后更新：2022-04-14 07:55:01

財管管理是企業運營的加速器，良好地運用財務杠桿系數，可以幫助企業快速地走出獲得成功運營的軌道，不當的財務管理，也會加速企業倒閉滅亡。

然而很多老板不知道怎么看賬、看報表，也不知道怎么解讀財務報表。當代財務管理已經滲透到企業管理的各個方面，對企業的工業發展起著至關重要的作用，特別是企業在經營發展到一定狀態以后，老板必須掌握一些基本的財務知識，否則的話，財務出了難題，老板不太可能還“蒙在鼓里”，渾然不覺，喪失及時發現并糾正財務問題、化解財務風險的戰果。

財務管理相關企業管理的各個方面、各個階段，財務管理的好壞將直接感情到企業的生產能否順利進行和資金的調動應該合理。把學科知識通俗化、倡導化，以會計師六要素為線索，系統地介紹了企業老板應知應會的財務管理知識。同時兼顧時效性與實用性，教學方式，全方位滿足老板的需求量。暗示老板們會盡快關注企業環境，并從煩瑣的財務會計原始數據中檢驗企業的運營狀況，致力醫療或及時發現企業潛在的財務陷阱。特別是企事業營運能力分析和現金流量分析讓老板們充分知曉企業的真實狀況，適時調整公司外交政策，降低企業的綜合競爭力。

2017年3月24日上午，輝山乳業股價立刻跳水暴跌，午間在港交所立即臨時停牌，300多億元市值蒸發，由此引發的資金鏈斷裂能源危機徹底出現在公眾視線。就是由于債務分擔過大，短期屆滿債務容易抑制資金鏈斷裂。資本市場中揭發捏造陳述，投資人對其價值信息低下，股價下跌，加劇其資金鏈斷裂的后果。資產配有不夠合理，沒有足夠流動性資產，資產形態多為職工，且為生產型固定資產，資產處置與變現能力較差，變現價格較低。缺乏足夠的資金鏈斷裂的應對措施與機制。給老板上了一堂鮮活的現金為王的課。

*中很多老板并不重視會計工作，或者只是引誘重視會計工作，但完全卻更看重銷售、技術、人力資源等工作，有些老板甚至普遍認為會計不過是算賬、記賬、做報表，對財務會計沒有基礎，出了問題只知道追究財務人員的責任。財務會計，一個多么左右為難的角色。非常建議老板們包括財務之外的人員都讀一讀這本書，因為財務會計主要公司就是對公司經營結果的記錄，而所有的結果都來源由老板和其他部門人員的判斷和決定。一定要時刻提醒自己風險來源于錯誤的決策和行為，當這些發生了并變成了*，你或許會怪會計沒有水平沒有把賬順利進行，其實你錯怪了會計，有些問題警方消化也許神仙也做不到。此刻你在罵會計道德上的同時，請也打自己兩個上前。

給流利財務會計的老板們十個忠告：

1、請相信公認并被選為政策會計理論的重要性，經常，會計十年的經驗就是十年錯誤的堅持，實踐中至少有一半的會計處理都是錯誤的，公司為此付出高昂的代價或許會計自己還不知道。

2、如果你很忙，請你抽一些時間和財務人員溝通并尊重他們，如果你特別忙這樣的借機來推脫，導致的結果是：沒有良好會計的企業約合劉備失去了諸葛亮。

3、不要想當然的去處理會計事務，風險可能無處不在。明天的風險來源于今天的決定，也許你那一刻后悔莫及。

4、企業的風險80%來源于財務風險，財務的風險主要來源于會計處理不當，會計處理不當一個是會計自身的能力水平的限制，更多的就是老板的錯誤或愚蠢指揮的結果。

5、并不是所有的發票做到公司賬簿里就是生產成本費用；并不是所有的稅費交到稅務局就算是納稅了。實際上，記錯賬比不記賬的苦惱更多，并不納錯稅比不納稅的損失非常大。

6、請講出不要以為收入-費用=收入就是計算納稅額的基礎，會計利潤和公司的支出是不同的概念，有些時候你用來沖賬的發票是無效的，甚至給你隨之而來麻煩和風險。

7、事實上一直錯誤的決策，很難用合法的方式來補足，所以不要怪會計人員水平不高，要怪就怪自己無知。

8、你究竟感覺公司的賬簿有一點亂，如果是那樣，你很危險了，也許離你企業關閉的日子不遠了，打敗你的不是別人，而是你的會計，但更多的責任在于你自己。

9、記住開公司容易關公司難，一個不規章的財務分配、一個曾經錯誤的行為都將是以后愛戀你的魔鬼，他將讓你寢食不安。

10、目前有兩種老板，一種是整天還債出了問題拿錢找關系擺平，另一種是在賺錢的同時思考這個錢是不是該賺的，前者我們叫暴發戶，后者我們稱作為企業家，你是哪一種你自己*相符。

文章與圖片均來源于網絡，版權屬于分鏡，若有草率，請網志客服告知！