昨天王寶強離異案在北京開庭開庭，談判原告只有王寶強參加，而馬蓉卻很難經常出現。王寶強在律師的探望過來到判決。

不過探討這起偶像離婚爆炸事件，都能難于看出*大的非議還是在于股東權益的合并，馬蓉是否會市值千萬？或者是網民大呼的馬蓉洗腳出戶？

不過從中卻無力提到一點：王寶強一炮而紅后的資產管理是否合乎生民？或者說王寶強在財產方面的管理概念太含糊？才致使了后來賣掉交訴訟費，同時多數財產在馬蓉父母親馬主，而且錢包都在馬蓉抓住。

從這一點我們可以隔絕到企業管理中的一點實戰經驗，在企業中。老板不管任何時候要對自己的財務了解，那么就相連到財務安全性預防措施措施，老板如何準備財務人員管控？老板如何看懂企業的收益率、利潤表、貸款人量表？如何通過財務信息比對及管控企業？

營銷治百病，財務要無辜。所以從王寶強離婚案中披露出企業財務管理的三點：

*，如何防范財務拳擊手舞弊。在本案中，宋哲和馬蓉都是王寶強極其痛恨的兩個人，宋哲在企業中約等于客串演出營銷副總裁，馬蓉就是財務總監。那么*后得知女友撞死的人才是王寶強（老板），所以說企業管理中要預防財務和外部職工唆使，欺上瞞下。

第二，老板必需看懂財務報表。王寶強的所有財產都仍然都在馬蓉的手里管控著，到*后離婚訴訟都不告訴自己有多少銀行卡，無法憑借身份證挨家銀行掛失。那么企業管理中，老板如果是這樣，那不如回去賣紅薯。所以說企業管理中老板要關鍵時刻知道自己企業有多少現金流，有多少資源，這不僅是企業財務管控的暴力手段，同時也為老板的決策提供合理的數據支持。

第三：對于王寶強的訴訟費都是借的，有人在想這么大個明星，連訴訟費都交不起？錯沒人別人，錯在王寶強沒有財務能源危機基本權利自我意識。一個企業也一樣，老板不管任何時候都要有危機意識，設站好企業經濟發展備用金，以備企業發展之所需，都可作不時之需。

在企業經營管理中，財務毫無疑問只是記賬報稅，同時也是企業工業化管理的主要管理技術，老板們一定要十分重視自己企業財務管理體系的建設及先進，國內著名的財務研究者劉國東班上曾說：“知道風險，風險就增大了一半”，所以，企業財務系統建設，辦好。

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