隨著經濟全球化的發展，不少公司在進行到一定規模的時候都會考慮通過全球化這個大市場進行資本的再次重組。那么，我們在設立一個海外分公司的辦理流程是什么？
在進行具體的海外分公司辦理流程之前一定要清楚，我們到底是為了什么而設立分公司。是為了集團利益*大化，還是單純為了設立而設立呢？究竟是為了公司未來著想還是為了所謂的“業務需要”呢?
很多在進行具體海外分公司辦理流程中遇到各種問題后，因為沒有明確的業務需要和準確的市場定位，從而產生懈怠情緒，甚至抵觸，*終流于各種形式。因此，我們一定要明確自己的定位，找準自己的位置。
要知道，對于現在這個社會來說，一旦分公司設立，那么無論是對產品的市場還是成本都將是很大的優勢，一旦深入的融入到當地經濟，就會激發自身的發展潛力，等到積累了一定的財富和生產經驗，公司的未來發展就會大大加快，而且會朝著更深層次的方向發展，對于實現自身的跨越式發展具有重大意義。
這里的業務考察并不僅僅是市場的考察，如需求等，更多的是分公司在這里的生存環境的考察。舉個例子，當我們在進行勞動密集型產品外包的時候，我們一定不會考慮歐美。因為這些地方社會成本太高了，生產密集型企業在這里根本無法生存。因此，我們要通過詳細的業務考察，找出來當地的優勢條件。
對于具體辦理環節來說比較簡單，我們可以參考國內公司開展分公司辦理流程進行具體辦理，在辦理過程中要注意遵守當地的法律。
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