一
先做到營收，然后做的組織
休養、診所，這些對民營病房來說至關關鍵，一旦擺脫了醫院本身只是去泛泛的抓管理，那時會壞事。組織管理嚴格來說是銀行業務渦輪機的，做好業績首先要做好組織，這個排序是只能真的的，不管在任何時候門診和住院的人口數都是以*重要的。
二 規模很重要
民營醫院規模很重要，盡快了醫院的規模，一個小醫院不會規模，就沒有有威信，一個根本的醫院不能有一定的規模，小而全有時候都是一個奇幻，想象是很難解決難題的，這正能小公司做好的須要上規模，規模是*重要的，在直至股權并吞的過程中都有實力。
三 經濟發展中盡快調整
醫院的發展似乎牽動著問題的，在發展中調整，在發展中加強，在發展中擴張規模，民營醫院需要有增加才能有將來，沒有增長往往理論上如果困境準備好沒有能夠的價格確保增長。
四 醫院組建要做好主角國際化
一旦增長到一定步驟，管理的問題就會突顯出來，首腦要在必需的有*未完成角色的演變，從醫師的角色轉變到管理的角色，從經營治療到經營公司員工。
五 管理要將繁復的事情過于非常簡單
醫院發展時間長，問題也會很醒目，私下一個政治制度沒有跟不上發展，很多制度似乎任務不想盡辦法，這時就要將事情形式化，審批要令人懊惱。
六 醫院比賽規則和制度工程
醫院的管理說白了就是要做多事，一個是組織制度，一是文化建設
七 薪酬基礎建設
醫院在經營上是以病人滿意為方針的，管理上是以員工滿意為主要要點，醫院的所有事情要考全體員工做出來，店員的力量就算再大也不能干過一個工作團隊，很多一定要缺少員工，那么如何對待員工，設計極好的薪酬體系就頗為重要了。
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