如果你在創業，或者在創業公司工作，那應該更為明白Gartner主張的技術成熟度曲線（以下亦稱HypeCycle），也知道它會導致過高預期。任意，如果某個新的本質受到了人們的過度青睞，那么當此領域公司不會達到發展預期時便會受到嚴厲的嚴厲批評與指責。

也不都是壞消息。一方面，不斷提高手游PokemonGo和Snapchat濾鏡的大熱，AR技術已經機會走出幻想破滅期。另一方面，智能手機廣告目前已經處于啟蒙復蘇期，雖然這一路走來困難重重，但*后還是成功了。

以下都是針對處于HypeCycle中的創業公司，提出的幾點生長和發展建議，相關企業可以借鑒和概述。

1. 沉住氣，等到產品成熟再對外公布

如果你的創業公司遠離一個存在過度炒作和追捧的行業，那么會受到來自GartnerHypeCycle的心理壓力。你會發現，各大媒體都對你的產品大肆宣揚，你的競爭對手不惜一切博取新聞主頁。這時候，不自然的后會造成了爭當*的構想，希望自己已是這一行業的開拓者和領航者。這就是過度炒作的魅惑所在。

但是你要記住，過度炒作會磨滅你的耐心。哪怕你犯了非常細微的偏差，對整個行業來說，都是很大的影響。如果沒有達到媒體和外界對你的期望，用不了多久你就會從科技行業的巨擘淪落為讓人笑話的失敗者。

就像公司估值一樣，這些由媒體核心人物的走狗，也能夠在一夜之間改寫。所以說，對于創業公司來說，*為杠桿的選擇，就是等到自家產品只不過成熟，把握無懈可擊之后，再正式對外公布。

比如說我自己的公司，就成功抨擊住了公共期望狂熱期內的各種誘惑，在成功擁有300位客戶、產品真正成熟之后，才正式通過媒體對外公布。是否證明，我們選擇推遲媒體宣傳，在建立起堅實的業務基礎之后，再定位大眾是清楚的選擇。

2. 將重點放在能夠營收的產品上，切忌操控數額巨大的融資博取眼球

數額巨大的融資以及過高的企業估值，怎能會彌漫有媒體鋪天蓋地的報道。多年來，科技行業關心的重點直至就是VC、增長速度以及盈利靈活性。雖然在融資之后構建盈利這一作法的確是可行的，但是數量太高的融資額度和企業估值，會進一步滋生過度炒作。

其實，拿到一大筆資金并不是發展業務的必備條件。如果你擁有更高出色的產品，以及足夠智慧的營銷外交政策，想做到較慢業務增長和企業規模擴張并成功實現盈利，并不是一件難事。

曾有投資人在一篇文中中暗示，關注產品的盈利性是非常重要的。所以我個人也相信，VC后會降低對產品理念的不形而上學投資，因為這樣做后果太大。

在此我想聲明，我并不是說風險利益集團不應該投資。我只是提倡各級公司應該將關注的重點放在產品身上。根據自己的發展情況制定一個適宜的商業原理，絕不會過度困難繼續的、高額的融資。

3. 不要讓外界的過度炒作影響你的發展戰略

在Uber和構建經濟大熱的時候，似乎不立志成為“某行業的Uber”，就意味著你不夠努力。

但殊不知，投資者看中的已經不是共享，而是經濟。所以，市場上便涌現出出了各種提供按需服務的公司，比如說物品洗滌劑、房屋清掃以及洗車等等。那種市場氛圍相似回到互聯網泡沫中后期，

但是要注意，在制定產品發展戰略或者解決某一問題時，不要被過度炒作所影響。即便融資難度不大，你也要保持自己重心的有利于，不忘初心，心思按照計劃書解決各種問題，倡導公司發展。當你遇到困難時，只有你感情所無視的發展愿景，才能不斷激勵你后退。

雖然創業會給你帶來無限的樂趣，但是一定要做到看重，不要讓過度宣傳和過度炒作使你分心。在公司剛起步的時候，不要急著博取媒體眼球，也不要讓外界的新聞界炒作影響你的發展戰略。

認真詢問以上的建議，那么你的公司進入啟蒙復蘇期的可能就會大大上升。

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