公司需要設(shè)置薪酬級差嗎？設(shè)置薪酬級差主要考慮哪些因素？

提問人：匿名
2022-08-13 17:05

• 為了提高員工的工作積極性，也為了盡可能減少員工流失，很多公司會(huì)設(shè)置薪酬級差制度，即工齡越長的員工，其基本工資越高。

  小劉是一名大專畢業(yè)生，畢業(yè)后一直在這家公司工作，如今已有 5 年的工齡。薪酬級差制度的實(shí)施，讓小劉的工資瞬間有了質(zhì)的飛躍。從此，小劉的工作勁頭更足了。

  小王的學(xué)歷是研究生，由于剛進(jìn)公司不久，所以，他的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于小劉。這讓小王心里多少有點(diǎn)不滿，畢竟自己是一名研究生，到頭來工資還比不上一名大專生。因此，小王的工作熱情一直不高。

  這家公司薪酬級差的設(shè)置，雖然對某些員工起到了激勵(lì)作用，但并未激勵(lì)到所有員工。可見，這個(gè)薪酬級差的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)并不十分合理，因?yàn)樗鼉H以工齡為衡量標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，在實(shí)際工作中還有很多具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)情況、考核情況等。所以，僅以工齡定薪酬是不科學(xué)的，也是不合理的。

  張虎去公司應(yīng)聘的時(shí)候，提出自己的期望薪資是 8000 元。人事主管看了他的簡歷后告訴他，你作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，我們無法給你這么高的工資。但是，我們公司實(shí)行的是薪酬級差制度，也就是說，你在我們公司工作一年以后，我們會(huì)根據(jù)你的工作能力給你加薪，那時(shí)的工資可能會(huì)超過 8000 元。

  于是，張虎在入職后的一年內(nèi)全心全意地投入工作，原因就是有加薪這一條件的鞭策。不只是張虎，公司其他員工也都和張虎一樣，這一制度使公司的整體戰(zhàn)斗力得以提升，公司在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭力有了很大提高。

  一般來說，設(shè)置薪酬級差制度的時(shí)候，參考的因素包括員工的學(xué)歷、職位、工齡、工作能力、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度等，如圖 10-4 所示。

  

  圖10-4設(shè)置薪酬級差制度的6 個(gè)參考因素

  盡管在設(shè)置薪酬級差制度時(shí)有多個(gè)參考因素，但在實(shí)際的操作過程中，公司不應(yīng)該將各個(gè)因素孤立起來對待，而是要綜合使用。總而言之，薪酬級差制度的設(shè)置要遵循一個(gè)原則：員工為公司做出的貢獻(xiàn)越大，自然就應(yīng)該獲得更多的薪資。

  這里需要注意的是，設(shè)置薪酬級差制度是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此，只要是與員工的切身利益相關(guān)的因素都應(yīng)該考慮到。而且薪酬級差制度的參考依據(jù)越多，劃分得越細(xì)致，越有助于提高員工的工作熱情。

  盡管公司實(shí)行的是薪酬級差制度，但也要保證員工的最低工資不能低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資水平標(biāo)準(zhǔn)。另外，薪酬級差制度也不能讓工資高得離譜，超出公司的支付能力。

  總之，不論實(shí)行何種薪酬制度，都應(yīng)在公司的實(shí)際承受能力范圍之內(nèi)，否則就會(huì)給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。一旦公司不能及時(shí)支付員工高額的工資，輕則會(huì)引起員工的恐慌情緒，重則會(huì)失去員工的信任，導(dǎo)致員工離職或跳槽。

  引用資料：小型微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

  解決時(shí)間：2022-08-13 15:05
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