現(xiàn)在全民喊創(chuàng)新,到底什么才是創(chuàng)新?我們到底為什么要?jiǎng)?chuàng)新?
什么是創(chuàng)新?
創(chuàng)新最大的作用是便利用戶、贏得用戶,而非顛覆。顛覆是媒體觀察行業(yè)的一個(gè)結(jié)果。舉個(gè)例子,蘋果Apple Pay出現(xiàn)后,大家都質(zhì)疑其創(chuàng)新性,但是幾年過去了,Apple Pay已經(jīng)在美國站穩(wěn)了腳根。為什么?因?yàn)樘O果幫助用戶解決了移動(dòng)支付上的問題,用戶慢慢習(xí)慣了它的存在。同樣,在和支付寶的競爭中,微信支付并沒有強(qiáng)調(diào)什么顛覆,但是它給用戶帶來了很多便利,現(xiàn)在用戶使用微信支付的頻率不輸于支付寶。
創(chuàng)新這件事,起因只因?yàn)橛幸粋€(gè)痛點(diǎn),其結(jié)果就是你把產(chǎn)品做得更好了。拿出更好的產(chǎn)品,比什么都強(qiáng)。正如喬納森●艾弗所說:想與眾不同很容易,想要做到更好卻很難。如果忽略了“讓產(chǎn)品變得更好”這個(gè)前提,創(chuàng)新就很容易變得華而不實(shí),甚至嘩眾取寵。
好的創(chuàng)新,自然會(huì)逐漸贏得市場(chǎng)。愛迪生顛覆了煤油燈,福特顛覆了馬車,其依靠的并不是顛覆一切的野心,而是不斷努力做出更好產(chǎn)品的決心。
如果你偏離了做“更好的產(chǎn)品”這樣 一個(gè)主線,無論你憋了怎樣的大招,又怎樣驚艷了世人,最后都不過是縣花一現(xiàn)。
為什么創(chuàng)新?
這就要回歸到我們創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)中來。蘋果在推出Apple Pay時(shí),把用戶放在第一位,但對(duì)于各個(gè)相關(guān)方,蘋果都提供了令人難以抵擋的誘惑。讓產(chǎn)業(yè)鏈里所有相關(guān)者都受益,這是創(chuàng)新成功的前提條件。
最好的解決方案,并不意味著沒有問題,而是說這個(gè)解決方案隨著改進(jìn)越來越好,最終改變了用戶的習(xí)慣。用戶的習(xí)慣改變了,我們就成功了,而改變用戶習(xí)慣的過程,我們從創(chuàng)業(yè)的角度稱之為創(chuàng)新,但實(shí)際上,這個(gè)過程幾乎總是被動(dòng)的,是以用戶最終的選擇作為衡量條件的。
舉例來說,相對(duì)于過去必須要到河邊喝水,桶的創(chuàng)造就是創(chuàng)新。隨后,人們花費(fèi)許多年的時(shí)間,不斷完善桶,直到其被下一個(gè)創(chuàng)新打敗。
大家知道什么顛覆了桶嗎?自來水。自來水并沒有想著顛覆桶,但是自來水更好用,人們從此拋棄了桶。所以事后來看,可以說是顛覆了。
所謂的顛覆性創(chuàng)新,只是針對(duì)被淘汰的那個(gè)門類而言。作為用戶,我們關(guān)心的不是是否顛覆,而是創(chuàng)新本身是否有用。
而有用一定是持續(xù)性的、堅(jiān)持改進(jìn)的。如果讓我來定義“創(chuàng)新”",50%的付出是在產(chǎn)品發(fā)布前完成的,10%來自新品發(fā)布,而40%(也是最重要的進(jìn)化)來自新品發(fā)布以后的不斷完善。而所有這一切,最終都是以改變用戶習(xí)慣為核心的。
如何看待創(chuàng)新?
創(chuàng)新不是一個(gè)目的,也不是一個(gè)特定的結(jié)果,創(chuàng)新是一個(gè)過程。創(chuàng)業(yè)者每天解決問題的過程,處處都有創(chuàng)新在體現(xiàn)。
微信當(dāng)年作為一個(gè)app多么小,但等它連接了7億用戶時(shí),它就是偉大的產(chǎn)品。微信有很多偉大的創(chuàng)新嗎?其實(shí)都是細(xì)節(jié)的、微小的、漸進(jìn)的修改,但是這些修改持續(xù)發(fā)揮著巨大的作用。
創(chuàng)新讓用戶更好、更愉悅地完成其使用目標(biāo):更好地與世界相連,更好地滿足使用需求,更好地完成工作任……創(chuàng)新的本質(zhì),是讓用戶有更好的體驗(yàn),而不是推出華而不實(shí)的產(chǎn)品。真正的顛覆是改變用戶的習(xí)慣,而非產(chǎn)品多么與眾不同。推動(dòng)用戶習(xí)慣的更迭,你就擁有了用戶!
引用資料:公司注冊(cè)資金填寫要求詳細(xì)解讀 別亂填
解決時(shí)間:2022-02-09 20:52
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