首先談一下創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)主要是靠什么生存下來的，不管是擁有技術(shù)也好，擁有資源也罷，其實(shí)*核心的一點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)行力。

我們?cè)鴧⑴c由政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)有趣的共性現(xiàn)象，*的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，不管是門店生意還是產(chǎn)品銷售或服務(wù)，開業(yè)的頭三個(gè)月的業(yè)績(jī)都是一片飚紅，但是其中大多數(shù)業(yè)績(jī)都是由朋友們“捧場(chǎng)”的。

執(zhí)行力不可怕，只需要我們能正視它，不崇上也不忽視就行了。就像開車時(shí)一定要關(guān)注下油箱表，可是，上路之后沒有誰老是瞅著它。

對(duì)于改進(jìn)措施，很多學(xué)習(xí)型企業(yè)老板會(huì)說向西方公司學(xué)習(xí)制度。但是，有一個(gè)問題是：正是因?yàn)槲覀兠つ康叵蛭鞣綄W(xué)習(xí)，反而為企業(yè)增加了隱患。學(xué)習(xí)本無錯(cuò)，但一定要活學(xué)活用。中西方的管理是存在有差異的，一味的照抄和復(fù)制，是不可取的。我們記住了在國(guó)內(nèi)存活的國(guó)外品牌，但我們不能要知道更多的國(guó)外品牌在中國(guó)沉沙折戟，不得不退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

一句話：學(xué)西方的管理精髓，按東方的思維經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于一些擔(dān)心和面臨困境的老板們來說，這一切的結(jié)論都?xì)w于執(zhí)行力不行。但其實(shí)在企業(yè)管理中“執(zhí)行力”其實(shí)是不存在的，發(fā)展有戰(zhàn)略，目標(biāo)有計(jì)劃，“執(zhí)行力”其實(shí)絲絲如水，貫穿于整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)工作中。

那么，如何去表述它呢？執(zhí)行力其實(shí)是公司文化的一部分，在無形的工作氛圍中起著有形的作用。資深策劃人查鋼老師指出：執(zhí)行力就是基于創(chuàng)業(yè)人的夢(mèng)想，設(shè)定好法則，然后有效地進(jìn)行自我管理，持續(xù)行動(dòng)。當(dāng)然，如果一定要梳理出一個(gè)脈絡(luò)，那么，有幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)靠是可以參考的。

選擇好“種子”員工

如果你是劉備，肯定會(huì)有諸葛亮等著你，關(guān)羽、張飛之流不離不棄。如果你是土匪呢？決策人不能脫離團(tuán)隊(duì)，若是決策者的影響力不能影響或是熏陶到你的員工，你就在局外。

“種子”的*不是自然形成的，而是在于育種人（公司決策者）的認(rèn)真挑選?？傊?，你團(tuán)隊(duì)的*，一定是有*的員工在里面起決定性作用，這個(gè)**的不一定是老板，但是老板一定會(huì)參與其中。

制度就是外圓內(nèi)方

員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？哪一個(gè)重要？其實(shí)沒有這么復(fù)雜。相傳曾國(guó)藩率領(lǐng)湘軍與太平天國(guó)作戰(zhàn),屢吃敗仗。曾國(guó)藩上書朝廷,言及屢戰(zhàn)屢敗,經(jīng)李元度更改為屢敗屢戰(zhàn),以顯示其奮勇無畏的作戰(zhàn)精神。后多比喻雖然屢次遭受挫折失敗,仍然努力不懈。

執(zhí)行力表在速度

當(dāng)我們還在感嘆諾基亞在哭泣時(shí)，諾基亞正在加速前行。

從木材和橡膠加工到如今的互聯(lián)世界的技術(shù)*，149歲的諾基亞從未停止過變革。在經(jīng)歷了手機(jī)行業(yè)30年的飛速發(fā)展、殘酷競(jìng)爭(zhēng)和近5年的整合、收購(gòu)、剝離的陣痛，諾基亞開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)重點(diǎn)從手機(jī)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、HERE地圖和創(chuàng)新技術(shù)。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的老板，不是你的名氣大不大，錢多不多，重在行業(yè)能做出成績(jī)。讓社會(huì)所認(rèn)可。這一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)型的老板需要想到的問題，領(lǐng)導(dǎo)人很關(guān)鍵。

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