好朋友真的適合在一起創(chuàng)業(yè)嗎?這是很多創(chuàng)業(yè)者都存在的一個(gè)問題，相信*在生活中也看到過成果因?yàn)楹匣镩_公司導(dǎo)致后續(xù)腦蹦的事情，接下來聯(lián)貝小編就為*講解一些如果想要合伙創(chuàng)業(yè)開公司應(yīng)該怎么做!

三個(gè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，讓我們看到了好朋友間合力創(chuàng)業(yè)的無限可能，也將重新思考友誼與事業(yè)的本質(zhì)。日前，中國三大合作伙伴之一的王強(qiáng)在一檔節(jié)目中說，與好友共事，在開拍時(shí)將友情或激情鎖在禁錮或禁錮在規(guī)則的籠子里。這種情況使人們重新思考是否應(yīng)該和朋友們一起創(chuàng)業(yè)。

一些人說，和朋友創(chuàng)業(yè)要比和陌生人做生意要好，因?yàn)槊總€(gè)人都知道，如果找一個(gè)陌生人合伙，每個(gè)人都有自己的小心思，會(huì)妨礙公司向前發(fā)展。另一些人則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一件理智的事情，需要遵守規(guī)則。友誼是一種感性的關(guān)系，它是一種情誼。

事實(shí)上和朋友一起創(chuàng)業(yè)并不難，首先，你一定很了解朋友的性情，因?yàn)榱私猓艜?huì)選擇他，假如他不適合做合伙人，相信即使是對方八抬大轎抬你，你也不會(huì)同意;第二，與朋友建立關(guān)系，可以省下許多交流費(fèi)用，與陌生人相處，與人相處，與人相處，與人交往，有意者立即采取行動(dòng)，在時(shí)間上更加有效;*后，只要雙方確定了包括股權(quán)在內(nèi)的相應(yīng)的損益得失，合情合理地合作與感性友誼可以共存。

同工同酬，等于出其不意。伙伴，就是戰(zhàn)友躺在一個(gè)戰(zhàn)壕里。只是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，才能打勝仗，在前線，哪有時(shí)間來培養(yǎng)你的感情?假如你們的友誼已經(jīng)經(jīng)得起人生的考驗(yàn)，那么一起創(chuàng)業(yè)不過是另外一條彎路，相信你們也可以順利度過。因此，和朋友們一起創(chuàng)業(yè)并不難，要做四件事。

1.不尋找一位感情豐富的伴侶，很容易誤事，很重要;

2.雙方溝通能力強(qiáng)，有問題時(shí)及時(shí)溝通，不要抱怨;

3.雙方目標(biāo)要一致，能夠?yàn)楣净蚴聵I(yè)的利益而放棄個(gè)人利益，從而讓公司更好;

4.對于股息、股權(quán)比例、全責(zé)劃分等*問題，開誠布公地先商量，然后先做好書面約定，越詳盡越好。許多好朋友親戚合伙做生意就是開始難為情，后邊又因此撕逼。

假如能事先制定好權(quán)責(zé)、分權(quán)、話語權(quán)等規(guī)則，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候勁往一處使，要個(gè)人感情往后放，一切為了公司更好的發(fā)展，那么和好朋友一起創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是更優(yōu)的選擇。那么，您知道怎樣通過股權(quán)分配來控制公司嗎?

股票分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對50%;3人創(chuàng)業(yè)，1人33.3%;4人每人25%，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。剛開始*都無所謂，等一旦有了一點(diǎn)成績，就會(huì)成為你死我活的導(dǎo)火索，所以不要試圖在股權(quán)問題上做任何草率的決定，太多的創(chuàng)業(yè)公司都死在了這個(gè)問題上。

控制中有幾個(gè)要點(diǎn)，你必須知道。

>67%的完全絕對控制。

>50%絕對控制。

<50%的相對控制力。

>34%擁有否決權(quán)。

>33%的股權(quán)。

>20%重行業(yè)競爭警告線(兩家公司均不能均超過20%)

<5%重大股權(quán)變動(dòng)警告線。

>3%的臨時(shí)提案權(quán)利。

控制力是指擁有一定比例的公司股份，或者可以通過協(xié)議對其實(shí)施實(shí)際控制的權(quán)力。也就是說，對于公司所有重大事務(wù)都有實(shí)際的決定權(quán)。從理論上講，如果公司擁有超過50%的股權(quán)，那它必然會(huì)被控制。但是，由于股權(quán)的分散，只要持有一定比例以上的股份，便可獲得股東會(huì)投票權(quán)的多數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)控制權(quán)。控制權(quán)除了以股權(quán)為基礎(chǔ)的占有以外，通過締結(jié)一種特殊的契約或協(xié)議也可以獲得控制權(quán)。公司治理理論中的一個(gè)核心問題是控制權(quán)。

一般來說，控制權(quán)是間接或直接影響公司決策的因素，包括公司的長期戰(zhàn)略決策.合并.兼并.解雇和日常管理等。公司的控制權(quán)是一個(gè)整體，通過投票權(quán).董事會(huì)席位.合同條款和清算權(quán)力等不同的方式來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。

與好友一起做合伙人，問題是會(huì)有的，但應(yīng)該尋找一個(gè)合理的方法來解決。俗話說得好，人品不如人品。不管合作與否，合資企業(yè)或合資企業(yè)，只要能夠預(yù)見，就訂一份合資企業(yè)協(xié)議，約定合資企業(yè)以后所涉及的一系列問題，如：分配權(quán)、分配權(quán)和按協(xié)議執(zhí)行，那么，即使出現(xiàn)無可避免的問題，也可以按照協(xié)議處理。

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