創(chuàng)業(yè)者就算有了決策,也不要急于落地,可以稍微沉淀下。創(chuàng)業(yè)想法為什么需要沉淀?到底沉淀啥?確認(rèn)可行性,剔除外在干預(yù),核實(shí)內(nèi)部漏洞。在這一過(guò)程中,就算同行搶先也沒關(guān)系,有人幫你探路搭橋,為什么要著急呢?創(chuàng)業(yè)從來(lái)不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)某個(gè)人跑得快就決定了結(jié)果,掌握自己的節(jié)奏,才是最重要的事。
沉淀內(nèi)在邏輯的推敲
短期取得效果很容易,很多時(shí)候就是加個(gè)班、搶個(gè)先的事,但是要讓這些短期行為符合長(zhǎng)期愿景并且一直發(fā)揮價(jià)值就很難。好處不夠明確,隱患又憑空增加,在沒有想清楚之前創(chuàng)業(yè)者要謹(jǐn)慎決策。
沉淀外在更大邏輯的適應(yīng)性
每個(gè)想法從靈光一閃到落地生根,中間有太多的路要走。
很多時(shí)候,一個(gè)小范圍成立的邏輯,未必能夠在大環(huán)境下生存。例如O2O用補(bǔ)貼換用戶,短期內(nèi)這個(gè)模式可以達(dá)到發(fā)展的要求,但是長(zhǎng)期來(lái)看,卻不可持續(xù),而且無(wú)法抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
如果靈光一閃就去執(zhí)行,錯(cuò)了就扔掉,再來(lái)一個(gè)靈光一閃,最終傷害的不僅是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身,還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的信心。把想法沉淀幾個(gè)月,也許就能找到可以落地的具體方法。
沉淀一個(gè)決策一段時(shí)間后,再以第三方的視角來(lái)審視這一決策,重新發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的不足之處,打破已有的邏輯定勢(shì)。
每一個(gè)決策都要沉淀
在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,從來(lái)不缺好主意,缺的是“路”和“橋”。想到一個(gè)點(diǎn)子,做出一個(gè)決策,距離決策被完美執(zhí)行還有十萬(wàn)八千里。確立一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)并不難,難的是如何逢山開路、遇水搭橋,難的是如何利用自己的資源優(yōu)勢(shì)把目標(biāo)逐步變成現(xiàn)實(shí)。
倉(cāng)促上馬的項(xiàng)目,會(huì)在不該摔倒的地方摔倒。因此,從做決策到落地執(zhí)行,創(chuàng)業(yè)者一定要確認(rèn)邏輯,做到精準(zhǔn)無(wú)誤,再全力以赴。
解決時(shí)間:2022-08-09 14:00
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