創(chuàng)業(yè)者如何正確建立邏輯體系？

提問人：匿名
2022-07-20 16:51

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  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務

  創(chuàng)業(yè)邏輯體系關乎企業(yè)的向心力和未來的發(fā)展前景。換句話說，為什么一家企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的價值，而另一家企業(yè)不能？根本上說這取決于創(chuàng)業(yè)者能否建立一套優(yōu)秀的邏輯體系。創(chuàng)業(yè)團隊就是要建立和執(zhí)行邏輯，由邏輯來持續(xù)地創(chuàng)造價值。

  創(chuàng)業(yè)者如何找到邏輯的起點？

  所有的知識和經(jīng)驗都可以拆解為事實、數(shù)據(jù)和邏輯。不要滿足于一個常識或者結(jié)論，也不要簡單地肯定或否定。

  我們必須先把事實和數(shù)據(jù)拆解到不可再分，這樣我們才知道哪些流程。可以優(yōu)化，哪些問題可以避免，而我們又應該怎樣去做事。

  一旦拆解出正確的邏輯模塊，后續(xù)的很多工作就會迎刃而解。那么，怎么樣去解構(gòu)呢？

  具體的操作方法是：

  1.把創(chuàng)新產(chǎn)品的過程解構(gòu)成若干個維度。

  2.在某一個維度上，給出任意兩個方案。這兩個方案當然不是最佳方案，但不要簡單否決這些方案。要根據(jù)這兩個已知方案，確定你認為的理想方案的大概樣子（準方案1）。

  3.將準方案1作為基礎方案，與過去的兩個方案進行比對，再確定更理想方案——準方案2。

  4.不斷地反復思考，逼近你要的那個方案。

  5.重復以上步驟，把最終的方案敲定下來。

  這些思考很枯燥，但創(chuàng)業(yè)令人興奮的愿景背后，都是這些簡單枯燥的努力。所謂臺上一分鐘，臺下十年功，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須經(jīng)歷的事，而且需要內(nèi)化成他們的思維方式和工作習慣。

  從邏輯一致性開始思考

  很多創(chuàng)業(yè)者腦子里是一團亂麻，做出的決策左右互搏。前后矛盾，這些都需要通過理順邏輯來解決。

  那么，怎樣才能理順邏輯，構(gòu)建一致性呢？

  我的建議是：要在創(chuàng)業(yè)進入高速發(fā)展期之前，用不超過10個字概括出你的創(chuàng)業(yè)項目。

  如果你能通過邏輯梳理找到企業(yè)存在的價值，接下來就可以梳理實際操作的邏輯。要確保整個方案的每一個環(huán)節(jié)都緊密配合，落實到細節(jié)。

  如果你做到了這些，你就會發(fā)現(xiàn)，整個團隊都具有了邏輯一致性，團隊成員對自己的目標了然于胸，他們知道公司在做什么，更會努力配合。

  同時，邏輯的一致性也意味著話語體系的一致性。在此基礎上，大家才有充分的合作和交流，才清楚地知道最終產(chǎn)品和自己的關系，對產(chǎn)品也就更有熱情、更有參與感。這樣一系列分析、內(nèi)化、類比、轉(zhuǎn)化和再出發(fā)，得出來的創(chuàng)新已經(jīng)完全邏輯化了，更具有影響力。

  確保邏輯的可拓展性

  構(gòu)建邏輯的閉環(huán)是一項高難度的挑戰(zhàn)，但是僅有這些還不夠。

  創(chuàng)業(yè)的邏輯必須具有可擴展性。要能隨時挑戰(zhàn)不可能，要能注意到未來在不斷變化之中，這樣才能不斷校正路線，最終實現(xiàn)成功。

  怎樣確保在邏輯一致性的基礎上，還能具有可擴展性呢？要在未來愿景的基礎上，不斷地修正具體路徑。舉例而言，諾基亞要做手機，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個目標，做出了結(jié)實、耐用、信號好的手機，然后他們開始不斷地完善這一邏輯。他們根據(jù)愿景建立了一整套邏輯之后，成功地統(tǒng)治了當時的手機市場。但他們沒有及時發(fā)現(xiàn)愿景的變化，沒有及時校正偏差，他們甚至還嘲笑蘋果公司想做手機的努力。最終的結(jié)果是，當他們發(fā)現(xiàn)真正的問題出現(xiàn)以后，強行轉(zhuǎn)舵已經(jīng)不可能了，而不轉(zhuǎn)舵又會沒落，漸漸失去了手機市場。

  柯達也是如此。當柯達確立了膠卷賺錢的模式以后，為了能讓膠卷持續(xù)賺錢，柯達甚至把數(shù)碼專利束之高閣，最終公司陷入了破產(chǎn)。

  創(chuàng)業(yè)不是靠想法遠大就能成功的，要不斷厘清每個細節(jié)，把知識和創(chuàng)新沉淀在流程上。邏輯混亂的創(chuàng)業(yè)者，將會走很多彎路，如果學習能力再差點，就會創(chuàng)業(yè)失敗。

  引用資料：外資公司的類型都不知道 哪來的勇氣注冊外資公司？

  解決時間：2022-07-20 14:51
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