對公司的股權進行分配之后，還需要進一步明確股權的責任，即明確責任分工。例如，規定占有股份的人負責公司的管理事宜，而且這些人對公司的重大事項有表決權，占有股份越多的人，其表決權也就越大。當然，與此同時，他對公司所負的責任也就越大。簡單來說，股權分配同時還會涉及責任分工的問題。
對于創業者來說，注冊一個公司只是意味著向創業之路邁出了一小步，之后的運營工作才是重點和難點。在公司的運營過程中，不可避免地會涉及管理及責任分工的問題。如果不能有效地處理好這些問題，公司的運營也就難以順利進行。
因為公司的各項業務都需要有人來完成，所以，公司成立后的第一件事情便是招聘。只有招聘到了優秀的員工，才能確保公司的各項業務保質保量地完成。否則，即使公司接到了業務，沒有人來做，或者無法按時完成，公司也無法盈利。在這個過程中，招聘工作究竟應該由誰負責呢？如何對招聘工作進行責任分工？
很多人會認為，招聘工作理應由人力資源部門負責，但新成立的公司，人力資源部門尚未建立，或者還沒有必要建立人力資源部門。所以，這個時候，招聘工作就要由公司的股東來承擔。但是，公司所面臨的問題遠遠不止招聘這一項工作。因此，就需要按照股東所占公司股份的比例，為之分配相應的工作，使其承擔相應的責任，責任分工依據股權占比原則。
目前，最常見的責任分工是按照股東所占股份的性質及比例進行分配。假如3個人共同出資成立了一家公司，其中1個人出資100 萬元，其余2個人各出資20萬元。顯然，公司在分配營業利潤的時候，出資100萬元的人會分得更多的利潤。基于這種情況，出資100萬元的人對公司的管理也會更加負責，因為他的管理效果會直接影響到自己的收益情況。
因此，按照股東所持的公司股份來分配任務，是一種可行的方法。責任分工依據股權所占原則，這種做法既能起到有效管理公司的作用，也具有公平性和說服力。
以上便是關于創業公司如何做責任分工的見解，供參考，希望可以幫到你。
引用資料：一個公司可以注冊幾個商標？
解決時間：2022-06-19 04:01
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