創(chuàng)業(yè)者怎么做成本分解，企業(yè)有哪些可以節(jié)約成本的方式？

提問人：匿名
2022-03-29 16:40

• 一個企業(yè)要想實現(xiàn)高利潤，可以采取兩種方法：一是增加收入；二是降低成本。對于企業(yè)而言，成本每降低10%，利潤就翻一番，而且降低成本也是在降低風(fēng)險。

  那么，創(chuàng)業(yè)者具體應(yīng)該怎么做才能將成本分解，并砍掉30%的成本？如圖1-1所示。

  

  圖1-1企業(yè)如何砍掉成本

  1.砍掉預(yù)算

  首先，創(chuàng)業(yè)者要制定預(yù)算制度，同時要保證預(yù)算制度有法律效力，預(yù)算出來之后，利潤也會隨之而出。

  2.砍掉機(jī)構(gòu)

  創(chuàng)業(yè)者在砍掉機(jī)構(gòu)時要快刀斬亂麻，同時還要引導(dǎo)全體員工參加進(jìn)來，引入“利潤導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向”的理念，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討。創(chuàng)業(yè)者要重組產(chǎn)品研發(fā)、銷售、訂單交付這三大流程，將機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，不設(shè)副職，明確職責(zé)。同時還要減少組織機(jī)構(gòu)層次，對每個崗位進(jìn)行量化，把每個部門變成利潤中心。

  3.砍掉人手

  創(chuàng)業(yè)者要給企業(yè)的每個員工設(shè)定明確的目標(biāo)，將工作任務(wù)量化，進(jìn)行明確的考核，減少人力的浪費。

  4.砍掉庫存

  創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定最低的庫存標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到零庫存；循環(huán)取貨，與供應(yīng)商保持通暢的溝通；與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨等。

  5.砍掉采購成本

  創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注三個核心：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及客戶，在不影響企業(yè)正向發(fā)展的前提下，適度地砍掉采購成本，有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

  6.砍掉固定資產(chǎn)

  砍掉固定資產(chǎn)時要干凈利索，固定資產(chǎn)的增加會占用企業(yè)大量的資金，不管使用與否，它每天都會有大量的折舊與磨損，而且隨著技術(shù)的升級，固定資產(chǎn)也會產(chǎn)生更多的維護(hù)費、修理費。

  雖然現(xiàn)在的沃爾瑪是世界500 強(qiáng)企業(yè)之一，但很少有人注意到，沃爾瑪作為一個企業(yè)，其實和中國本土的企業(yè)有很多共性：勞動密集型企業(yè)，沒有高科技的外衣，追求低成本等。通過對沃爾瑪?shù)统杀具\作的研究，可否為我們的企業(yè)提供一些經(jīng)驗?zāi)兀课譅柆斒侨绾慰车舫杀镜模恐饕?個方面的經(jīng)驗可以借鑒：

  1.從上到下的節(jié)約觀念

  沃爾瑪沒有華而不實的辦公場地、辦公設(shè)備，始終堅持“合適的才是最好的”。每到銷售的旺季或者節(jié)假日，沃爾瑪?shù)慕?jīng)理們都會穿著西裝在銷售一線直接為顧客服務(wù)，而不是像其他公司那樣增加員工或者招聘臨時工。節(jié)約是沃爾瑪自創(chuàng)立以來一直保持的一種觀念和傳統(tǒng)。

  2.直接采購

  沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購價格提供了更大的空間，因為每經(jīng)過一個中間商，價格至少要高幾個百分點，甚至十幾個百分點，而避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來，從而使沃爾瑪在進(jìn)貨方面比其他競爭對手更有優(yōu)勢。

  3.統(tǒng)一配送

  沃爾瑪實行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運送。為此，沃爾瑪建立了配送中心，每家分店只是一個純粹的賣場。供貨商將貨物送到配送中心之后，在48 小時以內(nèi)將裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，不會在庫房里消耗時間，這種類似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年可以節(jié)省數(shù)百萬美元的倉儲費用。

  4.運用高新技術(shù)，有效協(xié)調(diào)貨物配送

  沃爾瑪投入4 億美元，發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，以先進(jìn)的信息技術(shù)保證高效的配送。通過全球聯(lián)網(wǎng)，沃爾瑪總部可以在一小時內(nèi)全部清點一遍全球4000 多家分店的每種商品的庫存量、上架量以及銷售量，公司總部迅速掌握銷售情況，及時補(bǔ)充庫存，降低存貨，減少資金成本以及庫存費用。

  從沃爾瑪?shù)陌咐形覀兛梢钥吹焦?jié)約成本對企業(yè)而言到底有多大的效用。創(chuàng)業(yè)者要把多余的成本當(dāng)成毒瘤砍掉，不斷向員工灌輸降低成本的重要性，全員參與并樹立節(jié)約意識，將降低成本與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系在一起，最終實現(xiàn)高利潤率。

  引用資料：公司地址不變更，關(guān)系企業(yè)信譽(yù)

  解決時間：2022-03-29 14:40
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財稅顧問建議僅供參考!

  41還沒解決？向TA咨詢