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什么是硅谷公司文化?

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匿名
提問人:匿名
2022-03-29 13:42

最佳答案
  • 王依
    王依高級HR顧問
    中經慧稅 • 聯貝財務

    什么是硅谷公司文化?硅谷的影響力究竟有多大,從全球有多少城市想復制其成就,但最終只是叫響了“X國硅谷”口號的故事中就能體會一二。2016年7月,我和幾個朋友花了一周時間游覽美國,不能免俗地朝圣了硅谷這個全球科技創業者的夢想之地。

    本來想好好體驗下硅谷的科技感,但一圈逛下來,對我沖擊最大的卻是公司文化。

    一百個人眼中有一百個硅谷,我想重點說說谷歌、Facebook、 Uber這幾家硅谷標桿企業給我的深刻印象。

    谷歌在我來美國之前剛改了名字,這是很有意思的一一個動作。在市值方面,谷歌不及蘋果,但要論企業文化的輸出,可以說科技行業內無人能出其右。谷歌可謂是現代硅谷公司的原型一擁有工程師驅動的文化、扁平化的組織架構,獎勵實證研究,給予員工充分的自由去從事感興趣的項目,即便那些項目跟企業的核心使命毫無關聯。

    有一句話說得好,Google runs on engineers, and runs for engineers (谷歌靠工程師運行,谷歌也是為工程師而運行)。在“不創新會死”的工程師文化中,沒有人會不同意谷歌是工程師的天堂。

    谷歌員工享有非常大的自由和自主權,工作時間累了可以睡覺,餓了可以去吃免費餐,甚至可以帶自己的寵物狗上班!很多人會質疑:身處如此享樂的辦公環境,員工會不會失去進取心?事實恰恰相反,谷歌那些杰出的產品如Gmail、Orcut, 都是其員工在休閑時間萌發的靈感。

    需要記一筆的是,作為一個前程序員,我在參觀谷歌的過程中,最震驚的就是在谷歌食堂進餐時,被告知隔壁桌-一個“糟老頭”就是寫某著名代碼的神人。據說老爺子心情好時就寫幾個程序框架,然后谷歌CEO拉里·佩奇會安排一堆人寫具體代碼來加以完善,再然后,整個世界樂此不疲地使用著用這些代碼寫出來的程序。這號人物年事已高,怎么還這么有生產力呢?

    Facebook當年橫空出世時,美國科技公司都高呼“野蠻人來了”。事實確實如此,谷歌離Facebook的辦公區尚有段距離,但遠處高空飄揚的一面黑底白骷髏海盜旗老遠就宣告了那群黑客的方位。

    扎克伯格自詡是個有理想的黑客,他認為能快速開發產品或測試事情極限的黑客很酷。所以,我們看到了一個極度崇尚黑客文化的Facebook:鋪天蓋地的大幅壁畫,“代碼勝 于雄辯”的標語張揚地貼在辦公室墻上;公司樓內甚至還有一-條“黑客之路”( The Hack Way) ;而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統。

    谷歌、Facebook久負盛名的食堂寵壞了我們的味蕾,等到參觀Uber時,面對較為單一(飲料僅有少數幾種,啤酒只有一-種)的午餐選擇,竟然頗不適應。我們注意到Uber的辦公陳設也非常樸素,并沒有像Dropbox和Airbnb公司-樣配備那種高級的高度可調節的辦公桌,而是換成更簡易、更便宜的桌面可調節支架。

    據說,Uber 的CEO特拉維斯。卡蘭尼克( Travis Kalanick)注重把錢花在他認為的“刀刃”( 比如補貼乘客和司機)上。Uber 的早期團隊成員大量來自谷歌和Facebook中最不安分的年輕人,他們厭倦大公司的官僚體系,喜歡折騰,因而相比前兩家硅谷企業,Uber 的企業文化更年輕,也更直接。這也間接印證了我對初創公司要專注、別過多牽扯精力的判斷。

    看過非嚴格意義上的硅谷“老中青”三代,我不由地心生疑問: 為什么中國沒有誕生像Google、Facebook、 Uber 這樣的公司?我認為根源在于企業文化!“culture eats strategy for breakfast”(文化能把戰略當早餐吃),是硅谷廣為流傳的一-句箴言,意思是一個公司的成敗并不取決于其技術實力,反而取決于該公司員工的價值觀和行為。

    盡管很多人評論馬云擅長說教,但我發自內心地認為,國內企業文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴。我曾聽過一-次馬云的現場演說,“客戶是衣食父母”“通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界”……他嘰嘰喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對真善美的渴求。當他把想做的事情包裹以崇高的價值觀后再告訴眾人,眾人自然而然也會相信這件事做成的可能性。

    初創公司聽到這里可能會抱怨:如果我不給出高薪,光嚷嚷著要改變世界,人才怎么可能會來?美國社會已經進人相對穩定的階段,許多人不再為了賺錢而賺錢。但是“君子愛財取之有道”,為了賺錢而賺錢,就一定能夠賺到錢嗎?俗話說,今日因利而聚,他日必因利而散。

    這么大的中國市場,為什么谷歌當初說撤就撤呢?谷歌高管給出的理由是,如果他們妥協,甘愿放棄“內容自主”的原則,一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會離開。換言之,CEO可以以德服人、以技服人、以權壓人,甚至畫餅服人,但只有尊重每-一個個體,滿足他們的個性化需求,才能讓員工富有激情,愿意為同一個愿景努力。

    創業本身就是一一種文化,是一條少有人走的路,艱難無比,就算是在硅谷也- -樣,真正創業的人其實不多,大部分還是選擇在大公司上班。如果決定創業,那么無論當下處境多么艱難,都要堅持喬布斯所說的那句話:“stay hungry, stay foolish”(求知若饑,虛心若愚),最終改變世界。

    畢竟,這個社會注定只有一小部分人能夠改變世界,其他人只能旁觀世界發生的變化。

    引用資料:上海公司代繳社保是當月交當月的嗎?

    解決時間:2022-03-29 11:42
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