創業有10000種故事,融資有1000種奇跡,但所有這些如果到了最后IPO那一天,你會發現,最終靠的還是自己的產品,只有好的產品才配得上夢想。
創業的核心是:用更好的產品,滿足目標用戶的需求。這其中包括找準用戶需求、做出用戶最需要的產品以及賣給目標用戶三個環節,這三個環節缺一不可。如果用最通俗的說法解釋創業的核心,那就是賣掉產品。
產品做對了才能活下去。產品做得好,就算不懂運營,也會有人愿意幫助你。當然,有了好產品而沒有好運營,企業一樣會死掉。
什么叫做得對?在我看來,就是當你把你的模式講清楚以后,無論是投資人還是普通用戶都能一目了然。普通用戶關注的是如何迅速使用,投資人關注的是你能否精準實現自已提到的模式。
因此,創業的核心就是,做對產品,成功銷售給用戶。相信活下來的創業者,都會認同這一點。
比如,小米手機哪里做得對?在高端智能手機賣4000~5000元時,雷軍說,“我提供同樣的配置,類似品質的設計,但是我只賣1999元”。雷軍沒做過手機,但雷軍的解決方案觸到了用戶的痛點。
那么,如何才能把產品做對?
私下里與很多創業者聊過天,有一位的說法令我印象深刻,他說,創業以后才發現,學習能力不是指學習知識的能力,而是改造自我的能力。
其實,“越努力越幸運”和“九死一生”本質上是一個意思。也就是說,別人的幸運只不過是更多的嘗試和九死一生之后的結果。
接下來的問題是,如何才能把產品賣掉?
當然是要最接近用戶。當你可以和你的目標用戶促膝談心,當你清楚地知道用戶在用你的產品時是滿意還是不滿意,你才會準確地把握他們的需求。這時候,你說的話、你營銷的方式,才能觸動他們的內心。當創業者就在用戶的身邊,而創業者的身邊都是目標用戶時,賣掉產品大概和發一條朋友圈一樣簡單吧。
當然。這個“簡單”的背后,是毫不簡單的思考和努力。用戶在快速成長,競爭對手也在快速成長,如果我們的產品跟不上用戶,就會瞬間被淘汰。
當年手機業務的巨頭諾基亞、摩托羅拉已經遠離了,黑莓也開始了告別演出。任何一個企業出生就開始擁抱失敗,創業者能做的只是從一開始就挽狂瀾于既倒,然后把這個動作重復更多次,不斷地從失敗的威脅里把企業拯救出來。
因此,創業者必須隨時隨地擁抱用戶的需求,研發完美的產品。而要做到這一點,我建議創業者不要在朋友圈里看各種碎片化的“干貨”“重磅”,而是要多看一些難懂的工具書,不斷地進化自我,實現蛻變。
賣掉你的產品,這是創業者必須親自完成的事。
引用資料:這些人暫時沒工作一定要找公司掛靠社保
解決時間:2022-02-14 21:49
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