法人、股東等概念我們不但需要知道，還得將其用在籌備建立公司的初始階段，多人投資的公司必須先明確誰是法人代表，誰說了算，遇到分歧時該怎么處理等問題，只有解決了這些問題，公司才能正常運轉。那么，創業者如何做好公司的分工與決策？
一、股東話語權的確定
假設，一個公司有4位股東，其中一人比較有錢，公司的啟動資金他提供了80%，其余的由另外3位股東提供。
這位大股東比較霸道，把持著公司的財務信息，控制著公章和財務章，弱勢的小股東該怎么辦呢？
首先，我們要明確，作為公司股東不論大小，都對公司的經營有知情權和獲得紅利分配的權利。
小股東也有權向公司提出查閱會計賬簿的申請。公司若拒絕提供查閱，可以請求人民法院要求公司提供查閱。
其次，假如公司高管有侵犯公司財產權利的行為，我們也能自行搜集相關證據，以股東名義提起侵權訴訟。
總而言之：底氣足，依法規，才能擁有話語權。
二、執行與監督的確定
要想公司順利運行，不僅要很好地執行領導者的意見，還要監督每個人別犯錯。
在一定規模的有限責任公司里，需要設立監事會，其成員不少于3人，股東人數較少和規模較小的，可以設一至兩名監事。
再小的公司也同樣需要監督，例如可以股東互相監督。監督的要點如下：
●經理及財務負責人不得兼任監事。
●監事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產生。
●監事需檢查公司財務，擁有提議召開臨時股東會的權力。
●對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督。
●當董事和經理的行為損害公司的利益時，監事應要求董事和經理予以糾正。
三、明確公司治理結構
公司治理結構，通俗地說就是用合理的管理框架限定股東、董事、管理人員的權利和義務，以便于系統地進行企業經營。
合理的公司治理結構，能促進企業的高效運作，保證其不起內訌，并在業內具有較強的競爭力。該結構的規劃關鍵就是決策權、經營管理權、監督權三權分立，擁有權力者多人相互制衡，各司其職。
公司治理結構，如圖1-1所示。
圖1-1公司治理結構圖
下面提供一個銷售類企業的組織結構圖以供參考，如圖1-2所示。
圖1-2銷售公司的組織結構圖
下面提供一個廣告公司的組織結構圖，如圖1-3所示。
圖1-3廣告公司的組織結構圖
解決時間：2021-12-30 20:50
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