如何找創業合伙人？傳統經濟，特別是民營企業，基本上都是圍繞關系和資源轉，登陸資本市場后，體現更多的依然是單打獨斗式的孤膽英雄，即使有了 IPO，也依然是創始人家族絕對控股。但如今這些資源基本透支殆盡，關系也早已觸底，尤其是以移動互聯網、AI和物聯網為代表的新興經濟體系的到來，使得創業環境與創業路徑與以往相比大為不同，而互相合作、互為依靠的合伙人團隊則成了創業的標配。
那么，在創建合伙人團隊時，如何才能找到最為合適的合伙人呢？具體內容如下。
找創業合伙人的幾個要求
創業之初，組建合伙人團隊至為關鍵，班子的構成是后續融資及推動公司不斷發展壯大的基礎與原動力。
可以說，最合適的合伙人，一定是能形成優秀合伙關系的人，能達到相互支持、相互砥礪的作用，尤其在關鍵時刻，能無條件支持。那么，到底誰符合這樣的要求，可以成為你創業團隊中的一員呢？不妨從如下圖所示的幾個方面去考慮。
1.你有所了解的人
聯合創始人，可以從多年構筑的人脈圈中尋找，比如親戚、朋友、同學、戰友等，彼此間相互了解，品行、能力、人脈等都一清二楚。然后再從中尋求與你有共性以及共同追求的人，最好是既要對創業“情投意合”，具備創業的心態、志向和意志力，同時又能與你的性格、能力、資源等形成互補的。
2.能幫你出資的人
項目初創，資金短缺，能幫你出資的人，也就是投資合伙人。其在公司成長發展過程中，又兼具保駕護航的“管家”與不斷傳承經驗與輔導的“師傅”角色，同時還能積極幫你尋求業務資源，幫項目尋求合適的人才，在公司發展的戰略、經營與管理等方面，也會給予支持與幫助。如天使投資人，他們基本都有行業背景，有成功或失敗的創業經驗。所以，天使投資人不但能幫你投資，還能輔導你，樂于傳授經驗給你，同時其廣闊的人脈還能為你所用。
3.能幫你出謀劃策的人
優秀的顧問，如管理顧問、政策顧問、融資顧問等，不僅在企業發展中能幫企業掌握大的方向，在企業初創階段也能分析企業的發展前景。但是顧問型人才可能對薪酬要求相對較高，所以這點是不是需要，還要根據自己的情況來定。
4.與你價值觀相同的人
萬通起步之初，沒錢、沒HR，沒基地，沒KPI……而萬通“六君子”最終之所以能創造奇跡，靠的就是共同的價值觀與信念，大家始終緊緊抱團，有困難一起扛，有問題一起解決。所以，找合伙人時，一定要找價值觀相同的人。
5.有專業水平的人
小米的合伙人都是各管一塊兒，各有各的專業與長處，由此才保證了小米整個決策實施起來非常迅速。所以，合伙人還應該要專業的，當你將業務交給他時，他能切實將任務完成，將成績做出來。
怎么才能找到優秀創業合伙人
找合伙人本身已經很困難了，要想找到優秀的合伙人更困難，可是想要創業，又不能不找。“筑巢引鳳”是大家都慣用的一種吸引優秀合伙人的方法，就是將產品和業務做好，讓人看到它未來的發展空間及機會，然后欣然加入。成熟的項目、產品固然最具吸引力，但是在僅有一個想法的時候，就要學學小米手機的創始人雷軍吸引優秀合伙人的方法。
小米創立初期，什么都沒有：沒有產品，沒有核心人才，有的只是雷軍的一個想法而已。
第一部安卓手機出現時，雷軍強烈感覺到這是一個做手機的極佳機會，絕不能錯過！但他從來沒有過硬件產業的經歷，于是他開始“找人”。那么，在什么都沒有的情況下，他是怎么找的呢？
一是靠時間投入。創業開始前，絕大部分的時間就是用來找人。雷軍認為至少要將70%以上的時間都用在找人上，但事實上，他在創業開始后的半年時間里，有80%的時間都用在了找人上。他說，在找合伙人這件事上，不要怕浪費時間。
二是靠韌勁。雷軍找人的做法完全靠的是韌勁，他用表格列了長長的名單，然后一個個去談。
有一次，為了找到一個資深的、出色的硬件工程師，他連續打了90多個電話，為了說服對方，原有的幾個合伙人輪流與硬件工程師談，整整談了12個小時。因為他當時并沒有創業的心思，對小米也表示懷疑。但最終他還是在雷軍的堅持下“敗下陣來”。
三是靠誠心。負責硬件的聯合創始人周光平博士，是雷軍在找了3個月、見過了100多位硬件工程師后才找到的。第一次兩人見面時，本來只打算談2個小時，但沒想到最后竟談了12個小時。最后周光平博士愿意加入小米。正是雷軍的誠心打動了他，而這一誠心正是必要的時候，因為雷軍有自己站柜臺賣手機的打算。
創業時，如果僅僅只有一個想法，在找合伙人，尤其是優秀的合伙人時，最初的洽談必然會面臨很多失敗，尤其是那個你想尋求的志同道合的人遲遲不出現，是最讓人煎熬的。所以，如果你創業時面臨的就是這種局面，除了一個想法其他什么都沒有的情況下，就不妨學學雷軍這種用滿滿的激情做支撐，通過時間的投入、堅韌的毅力及滿滿的誠心，最終將想法變成現實。
慎選夫妻型合伙人
夫妻之間對彼此都很了解，有不少創業公司因此便設立了以夫妻為主體的合伙人公司。
但是，不管對方是不是在公司章程中寫名，對公司的利益與未來的發展都存在潛在的、巨大的影響，當公司發展到一定程度時，處理起來會非常復雜和麻煩。尤其是資本進場后，會要求家庭成員退居幕后，或者退出公司運營，這樣做的目的就是減少和避免家庭因素對公司運營的干擾。
善用比自己優秀的人
美國鋼鐵大王卡內基的墓碑上刻著這樣一句話：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里。”說的就是成功人士代表卡內基善用比他優秀的人。開公司不僅要有產品，更要有人才，尤其是合伙開公司，一定要找到那個能夠“補你之短”的人。
美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維一次在召開董事會時，事先在每個董事面前都擺了一套玩具娃娃。董事們都不明白是什么意思，此時奧格爾維讓大家打開看看，并說這就是他們自己。于是，董事們一一把娃娃打開：大娃娃套中娃娃，中娃娃套小娃娃，小娃娃里面還有更小的娃娃。而在最小的娃娃里，有一張奧格爾維寫的小字條，上面寫著：如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你強大的人，日后我們必定會成為一家巨人公司。
聰明的董事們自然明白那是什么意思，這件事給他們留下了深刻的影響，在后來的歲月里，他們都竭盡所能地選用有專長，甚至比自己更優秀的人。
創業開公司養不起閑人，不管是合伙人還是招聘的員工，需要個個都能獨當一面，充分發揮自身的價值。因此，要像卡內基學習，不但不要怕用比自己優秀的人，還要善于用比自己優秀的人，這樣才能最大限度地為公司創造價值或者經濟效益，讓公司成為巨人公司。
引用資料：了解公司增資流程，快速完成公司增資
解決時間：2021-11-13 14:31
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